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如何做好班组安全生产管理工作?

时间: 2019-01-24 15:26 作者:admin 来源:未知 点击:

  班组是企业的“细胞”,是搞好安全生产的基础,是开展安全工作的主体。因此,做好班组安全管理工作是实现安全生产的前提。

  抓好班组安全基础建设,要充分发挥班组自身作用,建立健全班组各种安全规章制度和以岗位安全责任制为主体的安全管理制度,规范、细化工艺规程、安全操作规程。在班组管理中,安全是重中之重。开好班前、班后会,对企业安全生产工作起到重要作用。

  班前会内容:一是布置生产任务和人员工作安排;二是传达上级的有关指示;三是提出特殊或重要岗位的要求和注意事项;四是结合具体任务、设备、作业环境的情况,布置安全工作,如做好危险点(危险因素)分析,进行安全技术交底;提醒班组成员应该注意的安全事项及预防措施;指出其他班组曾发生的违章行为与纠正处理方法;传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策;检查班组成员正确穿戴、使用劳保用品和工具的情况,及时纠正不良习惯。

  班后会内容:一是认真总结,讲评当班工作的执行和完成情况;二是对认真按标准、规程操作、注意安全生产的行为进行表扬;三是分析、纠正工作中出现的问题,及时制定整改措施,完善安全规章制度和操作规程,从而有利于提高班组整体安全水平。

  班前班后会管理技巧:讲安全工作内容时要主题明确,针对性强。班前会上,班组长要注意班组成员的情况状态、思想情况,根据职工的思想状态做适当调整,不要安排情绪不稳定的职工做危险岗位的工作,以避免意外情况发生。班组长在班前会上不能光喊口号,应将实际工作中要采取的安全措施,注意事项等内容详细说明。班组长要注意沟通技巧,调动班组成员积极性,在班前会上应多用肯定语气,少用否定语气。班组长在批评班组成员的违章行为时,应采取“对事不对人”的批评教育方式,耐心向班组成员讲解违章所带来的危害和后果,做到以理服人。

(责任编辑:admin)

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